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对于内容行业来说，“中国版迪士尼”的口号，在过去20年被反复喊起。

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2026 年第一季度，Starship 研发费用同比增长 76.8%。

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能做到这一步，才说明你真正平视并超越了它，它才会变成你的财富。

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产品经理也很快要过河，成为 Forward Deployed Product。

做企业不能吃独食，独行快，众行远。

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续航里程的提升进一步降低了车企对于电池的依赖，使得整车成本下降。

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因为他不是从小就练的。

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2020年，创想三维启动千团计划，目标是在1000所高校成立3D打印社团，目前已经落地了600多所。

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”杨荣全回忆。CBA狂野一天！3人获顶薪，2人C类留队，郭艾伦决定不与广州续约这不是大企业服务部门能做出来的产品，这是蹲在车间里、听过厂长骂人的人，才能想出来的交付方式。

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这类公司通常不是先问 “市场上现在缺什么产品”，而是先问：“未来哪一类能力会成为基础设施？哪一条技术路径可能打开巨大空间？什么样的研究突破，一旦发生，就会改变整个产业结构？” 因此，NeoLab 的路径往往是：先找到技术范式，再聚集顶级认知，形成研究密度，等待关键能力突破，最后再进入产品化、平台化和商业化。

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Researcher Founder 要以高胆识追求这样的高影响，找到高水位、长周期、不可替代的问题。

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以前IP设计过程中，艺术家和设计师需要做大量繁复的工作形成底稿和素材，但现在借助新技术，可以快速实现IP的创意设计和动画内容传达，对提升设计效率有很大帮助。

我们咬着牙忍住了干预的冲动，把决策权完全交给它，结果效果非常好。

几家值得关注的海外 NeoLab： - Thinking Machines Lab，由 OpenAI 的前 CTO 米拉·穆拉蒂（Mira Murati）创立。

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这种趋势说明，未来最重要的公司，可能不再只是 “更会做产品的公司”，而是 “更会组织研究、工程、资本和市场的公司”。

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今年1月，公司完成超50亿元B+轮融资，刷新国产大模型单笔融资纪录。

项目起步时团队规模不大，大概十人；经过两年多发展，现在团队已经扩张到两百多人，和我们最初想深耕细分赛道、做小而美独立工作室的预期完全不同，后续团队规模还有持续扩张的可能，未来有望扩充到五百人、一千人。

” 沃兰特航空创始人、CEO董明 这个决定的代价是飞行效率略低，但好处是工程实现更可控，适航取证更可期。

第二层是感知意图，用户对智能家居说 “我冷了”，不是想听一句 “好的，我知道你冷了”，而是希望空调自动调温度、窗帘自动关上。