虽然大家都在做具身，每家公司的战略都不一样，场景也不太一样。

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AI时代，只有真实才能打动每个人 傅仲宏：大家都知道，现在AI来临以后信息过载，各种视频可能都是AI做的，内容泛滥、话术同质化，所有品牌都在投流、做内容、做营销，难度越来越大、成本越来越高，用户也越来越盲目，很难被打动。

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晚点：所以在营销领域，让 AI 自主决策这件事其实已经解决了？ 潘飞：部分场景，已经解决了。

Deep Research、Auto Research 这类能力正在降低研究门槛，也在提高研究速度。

独立创业后才明白，能解决用户需求的产品才有价值，单纯技术先进毫无意义。

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34．公司的独立性在市场经济中应该得到尊重，事实上公司的独立性也有助于保护股东的利益。

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” 今天具身公司可能有上百家，拿到融资的小几十家。

判断二：产业的竞争逻辑呈现三个新特征。

8、“你不能当着几万人的面，偷东西。”

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互联网时代催生自由职业者、数字游民、独立开发者，本质是互联网提升了远程协作生产力；而当下AI带来的变革，核心区别体现在三点： 熵增力场创始人孙卓见 一、AI能够承接大量基础工作，写代码、做方案、撰写邮件等事务都能交给AI处理。

他看到了整合对应的巨大协同效应，这个商业逻辑也不是他独创的，几家国际巨头过去几十年的发展史就是一个并购史。

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所以看项目的时候，我永远会问三个问题——这个需求是否真实存在？这个需求能持续多久？这个需求的市场规模能做到多大？一般来说，只要满足前两个，这个项目就初步具备了投资的价值。

来源：AI生成 人事层面，2026年5月，掌舵宝马近七年的齐普策卸任董事长，由工程师出身、1993年加入宝马的米兰·诺德科沃奇（聂科维）接任；稍早之前的4月，柯睿辰接替高翔出任宝马集团大中华区总裁兼首席执行官。

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同时，王丛也一直在找方向。

自然地，阳光在光储电站项目方案设计与招标阶段的话语权也随之显著增强。

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但更关键的是，当方向被验证后，胡冰没有停留在“我早说过有风险”，而是迅速从质疑者切换成最坚定的兑现者。

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过去很多资料整理、信息检索、初步分析，需要很强的专业训练；现在，Deep Research、Auto Research 这类工具已经可以帮助我们完成大量研究工作。

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叶青：让人冲破空间的束缚，让美好自然而然发生。你明明越来越会生活，怎么日子反而更难了？我印象最深、说得最重的一次，大意是：这件事已经过去很久，它早已成为我们的财富，也已经是一笔沉没成本。

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正是由于大、小方向的设定，才使得中国建材乘上“大水泥”的建材发展快车，向世界一流企业的方向不断前进。

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像智能门锁、IoT物联网设备、摄像头等这些东西，最大的痛点就是老得充电、老得换电池。